ストライク＜6196＞とコンサルティング先の歯科医院が590を超えるPMC（札幌市）は2023年11月19日に「加速する歯科医院M＆Aの実態 歯科医院経営者のための最新のM＆A戦略を専門家が解説！」と題したオンラインセミナーを共同で開催した。
歯科医師や歯科医院経営者らを対象にしたもので、PMC代表取締役会長兼CEO（最高経営責任者）の中野善夫氏が、歯科医院のM＆A戦略を立案実行する方法について講演し、ストライクのヘルスケアチームアドバイザーで公認会計士、税理士の浅見雄人氏が歯科医院のM＆Aの現状などについて解説した。
譲渡価格設定に知見が不足
セミナーではまず、中野氏が、歯科医院の出口戦略として、M＆Aへの関心が高まっているものの、譲渡価格や譲渡後の生活について不安を持つケースが多いと現状を分析。このため同社には、標榜診療科目（小児歯科や一般歯科など）によって譲渡価格は変わるのか、自費診療中心の経営と、保険診療中心の経営ではどちらの事業価値が高いのか、さらにレセプトの枚数や患者単価は譲渡価格に影響するのか、といった質問が多く寄せられているという。
こうした状況を踏まえ、営業権（のれん）価値を高めて、歯科医院M＆Aを成功へ導くためにはどのような準備をすればよいのかについて言及。その第一が「かかりつけ歯科医療機能強化型歯科診療所（か強診）機能の獲得と強化」であり「歯周病予防と長期管理」や「地域包括連携の実現」に取り組むべきだとする。
生活習慣病や生活習慣病に関わるさまざまな病気のスタートが、う蝕（虫歯）と歯周病といわれており、厚生労働省は歯科医療に対して治療中心型から口腔機能管理型にシフトすることを要望している。
中野氏は厚生労働省のこの方針に沿った形で歯科医院を運営することで、将来の価値である営業権（のれん）価値を高めることができ、M＆Aを成功に導くことができると説く。
歯科医院の特殊性を知らなければ不利に
さらに歯科医院は一般企業と違って、のれんの評価に特殊性があり、これを知らずにM＆Aを行うと譲渡側の歯科医院に不利な状況が生まれることがあるとしたうえで、のれん価値を高める方法として「保険診療ボリュームの獲得と自費診療域の拡大」「人材戦略 （歯科医師、歯科衛生士、歯科技工士）の確立」「医療DXへの取り組み」「診療効率改善と生産性向上」などを挙げる。
この中で、収益性を高めるために自費診療を増やす医院が多いものの、一般的には自費診療は院長が中心となって行われており院長が引退すると、価値付けができなくなる。自費診療が少なく、保険診療のボリュームが大きい医院の方が安定しているため、のれんの価値が高くなるという。
また、人材戦略に注力している歯科医院でなければ、のれん評価を高くすることが難しいとし、例として研修医の教育機関としての認定を持つ医院は、ドクターを集め、教育し、定着してもらうという機能が強いため、のれんの評価は高くなるとした。
生産性の向上とのれんの算出について
生産性については、一般の歯科医院はドクターや歯科衛生士、受付などすべての人員を含めた一人当たりの月間の収入が76万円ほどであり、同社のクライアント107院の平均は130万円ほどと高く、この107医院のうち「か強診」認定取得医院は101医院に達することを公表。全国での「か強診」の取得率は18.3%で、この3年ほどは変わっておらず、生産性を高めるためには「か強診」取得は不可欠とした。
さらに、治療型なのか定期検診型なのかについては、治療型医院の場合は、のれんの評価は低く、定期検診型の医院はのれんの評価が高いという現実があるとし、定期検診型への移行に取り組めば生産性は必ず向上するとした。
最後にのれんの算出方法に触れ、税引き前利益の3年分に0.8をかけた数字をのれん評価として提示する仲介事業者が多いとしたうえで、出口戦略を実現するまでの間に価値を最大化するためにやるべきことは明白で「是非そうしたことに取り組んでいただき、（歯科医院経営者に）幸せな将来をつかみ取っていただきたい」と締めくくった。
相談はM＆Aの3年前でも早くはない
ストライクの浅見氏は、歯科クリニックのM＆Aが増加しており、今後ますます増加していくとの予測を披露。その理由として歯科医院の高齢化をはじめ、個人クリニックが減少し、医療法人が増加していることや、人口減少に伴い患者数の減少が見込まれることなどを挙げた。
厚生労働省の2020年のデータによると、60歳以上の歯科医師は全体の33.5%に達しており、歯科医師の3人に1人が60歳以上となっていると指摘。歯科クリニックの数については、2022年10月時点の歯科診療所数は6万7755で、このうち個人は5万896、医療法人は1万6241となっており、前年同期よりも個人が754減少し、医療法人が606件増加していると報告した。
さらに日本では、高齢化率の上昇とともに人口が減少傾向にあり、将来は患者数の減少が見込まれるとし、これら3点から歯科クリニックのM＆Aは増加傾向にあると結論づけた。
このあとストライクが支援した、理事長が60代と高齢なものの後継者がいなかった関西の歯科クリニックや、理事長が早期の引退を希望していた矯正歯科専門の関東の歯科クリニックなど三つのM＆A事例を紹介。続けて歯科クリニックの価値算定方法について説明し、利用されることが多いマルチプル法について解説した。
最後に、M＆Aを検討する時期について触れ、M＆Aは通常半年から1年くらいの時間がかかり、M＆A後の引継ぎなどを考えると1年から3年ほどの期間が必要になる。
このため自身が引退したい年齢の3年ほど前から相談しても早くはない。さらに将来価値を高めたいとの考えがあるなら5年前、10年前から準備を始めることもあり得るとし、医療法人が抱える多くの課題の解決策の一つの手段としてM＆Aが有効なため「ぜひ一度相談いただけたら」と結んだ。
文：M＆A Online
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