社員15人の千曲市の会社が、2年連続となる基本給7％アップとボーナス10％アップを決めました。背景には物価高がありますが、思い切った賃上げはなぜ実現するのでしょう？
■長野セラミックス・佐藤義雄社長
「ベースアップしてみて、あとは社員を信じる」
そう言い切った「長野セラミックス」の佐藤義雄社長（81）。会社の前の看板には「7％ベースアップ」の文字！製造・販売を手掛ける
「セラミックス」の原料はほぼ輸入に頼っています。ウクライナ侵攻やパレスチナ問題など不安定な世界情勢。円安の影響で上昇する仕入れ値…。業界にとって厳しい状況ですが…
■長野セラミックス・佐藤義雄社長
「物価、高いじゃないですか」「ちょっと7％ではベースアップが足らないかもしれないけど、出来る限りの数字は出したつもりです」「社員も私も頑張る」
「7％ベースアップ」だけではありません。「10％ボーナスアップ」も2年連続となります。さらに、毎月3万円の「物価上昇手当」は、
おととし7月から今月で19カ月連続です。
■入社12年目・30代男性
（Q給料はどのくらい上がっていますか？）「ハハハハ」
こちらの社員は子どもが3人いるそうで…
■入社12年目・30代男性
「（子どもが）小さいのでおむつとかミルクを使ったりしているので、非常に助かっています」「（賃金を）上げてもらっている分、何か貢献しなければいけないということでプレッシャーは感じますけれど。実績によって（賃金は）上がるので楽しみながらやらせてもらっています」
賃上げが社員のモチベーションアップにつながり、昨年度決算で売り上げは30％、利益は12％増となりました。
■入社11年目・30代女性
「感謝の気持ちも込めてさらにやっていこう（働こう）という気持ちになります。」
7％ベースアップなど賃上げについて、佐藤社長は「社員の張り切りがあれば来年も」としています。
