【共同社8月31日电】成为其代名词的“阿米巴经营”、阐释领导者心态的“利他之心”……日本京瓷公司创始人稻盛和夫一生秉持着“应为社会做些什么”的信念。设立第二电电企划（现KDDI）使其在信息通信事业飞速发展的时代领先一步，他为日本航空经营重组也是倾尽全力。约2.6万人从培养年轻经营人才的“盛和塾”启程，稻盛的经营哲学传遍了全世界。
▽凝聚力
“让我们一起改变日本吧。”曾在京瓷和日航辅佐稻盛的MTG公司（名古屋市）董事长大田嘉仁在相识时大受冲击。他回忆说：“赢得人心的能力是压倒性的。正因为有凝聚力，才克服了重重困难。”
稻盛后半生倾注精力的工作之一是通信事业。为回应通信自由化的时代需求，1984年稻盛成立第二电电，挑战NTT的垄断格局。结果随着竞争日趋激烈，通信资费大幅下降。
稻盛后来说：“当时日本的通信资费从全球来看也属于过高，不仅对国民造成沉重负担，也引起了阻碍健全经济发展的不满。”
除长途电话外，第二电电扩大数据通信、手机等业务，1993年还完成了上市。在稻盛“为了国民要尽可能下调长途电话收费”的口号下，大胆挑战拥有压倒性实力的NTT的“稻盛主义”成为了打破国内通信业垄断格局的突破口。
▽政府钦点
对于2010年1月申请适用《公司更生法》的日本航空，稻盛接下经营重组任务是受到当时的民主党政府钦点。他于2010年2月出任日航董事长，2012年9月实现重新上市。从破产到重生仅用了约2年零8个月。
重整旗鼓运用的是在京瓷培养的“阿米巴经营”手法。业务部门分为小集团，做好独立的盈亏管理。除取消亏损航线外，稻盛关注各项成本，甚至细及飞行员的伙食。
日航也实施了裁员，稻盛坦言：“此前从未解雇过员工，所以于心不忍。曾相当烦恼。”对于日企陷入苦战，他曾直言不讳地表示，“经济界与企业经营领导者缺乏咬紧牙关、克服逆境的气概”。
▽传遍全球
1983年作为自主学习会成立的“盛和塾”在国内和海外分别开设有56家和48家，软银集团董事长兼社长孙正义也曾受教于此。曾是“盛和塾”学生的滨田造酒（鹿儿岛县市来串木野市）社长滨田雄一郎表示：“接受了非常严格的指导。践行受教的哲学，为社会做出贡献是唯一的报恩方式。”
解散前的2019年7月，盛和塾在横滨市召开了最后一次世界大会。来自中国、巴西等世界各地的约4800名经营者静静聆听稻盛的寄语。
“我相信盛和塾点燃的火焰绝不会消失，有能力通过各位传递，照亮世界的每一个角落。”（完）
