【共同社8月31日電】成為其代名詞的“阿米巴經營”、闡釋領導者心態的“利他之心”……日本京瓷公司創始人稻盛和夫一生秉持著“應為社會做些什麼”的信念。設立第二電電企劃（現KDDI）使其在信息通信事業飛速發展的時代領先一步，他為日本航空經營重組也是傾盡全力。約2.6萬人從培養年輕經營人才的“盛和塾”啟程，稻盛的經營哲學傳遍了全世界。
▽凝聚力
“讓我們一起改變日本吧。”曾在京瓷和日航輔佐稻盛的MTG公司（名古屋市）董事長大田嘉仁在相識時大受衝擊。他回憶說：“贏得人心的能力是壓倒性的。正因為有凝聚力，才克服了重重困難。”
稻盛後半生傾注精力的工作之一是通信事業。為回應通信自由化的時代需求，1984年稻盛成立第二電電，挑戰NTT的壟斷格局。結果隨著競爭日趨激烈，通信資費大幅下降。
稻盛後來說：“當時日本的通信資費從全球來看也屬於過高，不僅對國民造成沉重負擔，也引起了阻礙健全經濟發展的不滿。”
除長途電話外，第二電電擴大數據通信、手機等業務，1993年還完成了上市。在稻盛“為了國民要儘可能下調長途電話收費”的口號下，大膽挑戰擁有壓倒性實力的NTT的“稻盛主義”成為了打破國內通信業壟斷格局的突破口。
▽政府欽點
對於2010年1月申請適用《公司更生法》的日本航空，稻盛接下經營重組任務是受到當時的民主黨政府欽點。他於2010年2月出任日航董事長，2012年9月實現重新上市。從破產到重生僅用了約2年零8個月。
重整旗鼓運用的是在京瓷培養的“阿米巴經營”手法。業務部門分為小集團，做好獨立的盈虧管理。除取消虧損航線外，稻盛關注各項成本，甚至細及飛行員的伙食。
日航也實施了裁員，稻盛坦言：“此前從未解僱過員工，所以於心不忍。曾相當煩惱。”對於日企陷入苦戰，他曾直言不諱地表示，“經濟界與企業經營領導者缺乏咬緊牙關、克服逆境的氣概”。
▽傳遍全球
1983年作為自主學習會成立的“盛和塾”在國內和海外分別開設有56家和48家，軟銀集團董事長兼社長孫正義也曾受教於此。曾是“盛和塾”學生的濱田造酒（鹿兒島縣市來串木野市）社長濱田雄一郎表示：“接受了非常嚴格的指導。踐行受教的哲學，為社會做出貢獻是唯一的報恩方式。”
解散前的2019年7月，盛和塾在橫濱市召開了最後一次世界大會。來自中國、巴西等世界各地的約4800名經營者靜靜聆聽稻盛的寄語。
“我相信盛和塾點燃的火焰絕不會消失，有能力通過各位傳遞，照亮世界的每一個角落。”（完）
