agiledevelopment
Las empresas invierten millones en iniciativas de inteligencia artificial (IA), pero se encuentran en el purgatorio de los pilotos: ciclos interminables de pruebas y ajustes sin resultados tangibles. No basta con empezar con fuerza, hay que terminar con impacto. Hay mucho en juego, pero la IA tiene el potencial de revolucionar las industrias, impulsando una eficiencia, innovación y crecimiento sin precedentes. Sin embargo, los pasos en falso pueden conducir al despilfarro de recursos, a la pérdida de oportunidades y a contratiempos estratégicos. Para navegar por este terreno traicionero, hay q...
CIO
Companies pour millions into AI initiatives, only to find themselves mired in pilot purgatory — endless cycles of testing and tweaking with no tangible results. It’s not enough to start strong; you need to finish with impact. The stakes are high but AI has the potential to revolutionize industries, driving unprecedented efficiencies, innovation, and growth. Yet missteps can lead to wasted resources, missed opportunities, and strategic setbacks. To navigate this treacherous terrain, you must be disciplined and relentless. These 10 strategies cover every critical aspect, from data integrity and ...
CIO
Hace poco más de un año, el departamento de TI de H&M sufrió una fuerte reducción de personal como consecuencia de las restricciones de costes. En un principio se habló de recortar de 3.500 a 1.500 trabajadores, pero al final no tuvo que ser tan severo, según Ellen Svanström, CDIO de H&M. “El programa de eficiencia de costes nos afectó, y esto se aplicó tanto a los empleados como a los consultores”, dice. “Tuvimos que hacer recortes”. Pero después de capear el temporal, ahora la atención se centra en otra cosa. “Hemos integrado la tecnología en nuestro negocio según un modelo apasionante, y es...
CIO
Just over a year ago, H&M’s IT department was heavily reduced as a result of cost restrictions. Originally there was talk of cutting 3,500 to 1,500, but in the end, it didn’t have to be that severe, according to H&M CDIO, Ellen Svanström. “The cost efficiency program hit us, and this applied to both employees and consultants,” she says. “We had to make cuts.” But after weathering the storm, the focus is now on something else. “We’ve integrated tech into our business according to an exciting model, and this requires a lot of work, focus, and strength,” she adds. “Right now we’re on a very invig...
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